饱受疫情摧残的实体经济，数字化变革的社会趋势，增量市场向存量市场的转变，是每一个市场经营实体都不得不面对的现实问题。对于低技术门槛、高人力集中的家居行业，还面临着产品同质化竞争激烈，销售渠道多方分流等一系列严峻问题。
在如此严峻的考验中，如何实现品牌突围？如何赋能企业聚焦市场，专心竞争？成为了一个重要的课题摆在家居人面前。在诸多的答案中：设计赋能，无疑是在家居链的上游给出了答案！
直击三大痛点
设计方向偏差
设计周期过长
量产还原度低
一般而言，传统的家居制造型企业都会自己培养一批设计师，进行家居产品开发。然而这种自主设计的模式，也存在些许的弊端。
比如：对产品设计潮流把握不准，导致产品量产之后市场接受度较低；部分中小型家具制造企业，设计开发周期过长，导致产品推向市场之后，已经错过该类型产品的市场红利期；在家具设计的初始阶段没有全方位地考虑到量产实际情况，导致量产产品与设计方案差异太大，最终产品“似驴非马”。
由此可见，设计潮流的把控、设计开发周期的长短、量产产品的设计呈现完整度，这三种因素在源头上决定了产品在终端市场的认可度、时效性、设计感。
两大解决方案
海量可选设计库
一对一定向服务
针对部分传统家具制造企业在设计上的痛点，成都浩然设计推出了一站式的家具产品量产设计解决方案。
▲浩然设计创始人兼CEO 胡培平
浩然设计相关负责人表示，浩然设计的方案有两个最为直接的优势，一是拥有海量的产品设计库，可选方案多，以两厅产品为主，其他产品为辅，汇聚了众多的产品设计方案，可选面广；二是可以根据企业的要求量身定制产品设计方案，实现一对一的“个性化服务”。
除此之外，浩然设计的方案还拥有量产还原度高的特点，在浩然设计的产品库里，每一套产品设计方案都可以在后续的工厂实际生产中，最大程度的实现“所见即所得”，确保设计的精髓和亮点都能够完整的呈现给终端消费者。
用设计赋能制造，帮助家居企业专注于终端市场竞争，提升客户服务能力，这一理念得到了众多家具企业的认可。目前，浩然设计已与众多川派企业达成合作，其中包括： 人间印象、德邦博派、槟语、迪尚优品、梦迪高典等知名川派家居企业。
为了辐射更广大的产业地域，积极解决家具制造企业在设计上的顾虑和难题，浩然设计正在努力打造“立足成都 服务全国”的战略发展格局，以成都为基地，持续开设分支服务机构，其在中川商贸城开设的设计分公司，正是这一战略的实际落地。
同时为了确保前瞻的国际化视野，持续增强家居设计能力。浩然设计不仅遍观国内外优秀的家居设计展会，学习经验，探寻风格，预判潮流。还十分注重对设计师人才队伍的建设和培训，除了每年大量引进新锐设计师加入外，浩然设计还在各大高校和社招中吸收富有思想和创意的年轻设计师加入，增强对于市场年轻潮流的把控力。通过“外观内招”的模式，浩然设计打造了内外驱动的双引擎，奠定了其在西南家居设计领域的强大实力。
未来，浩然设计将继续专注B端，立足设计，赋能制造，与家居上下游企业一道亲密合作，共享共赢，开创家居行业发展的新未来新格局！