2月17日-19日，以“锐意革新 砺行致远”为主题的2022变色龙家居全国经销商峰会在成都隆重举行，成都变色龙家居总经理余科琼、常务副总经理谭小彬、职能中心副总经理赵华丽、营销中心总经理杜成洪、营销中心渠道事业部总监赵建国、营销中心渠道事业部总监文德、营销中心赋能总监万爱军、营销中心设计总监姚帅，还有来自全国各地的核心经销商以及行业优秀大咖们齐聚一堂，共同探讨行业发展新机遇，乘势启航奔赴新的一年！

 

拥抱变革
打造具有时代特色家居产业生态链

成都变色龙家居总经理余科琼在开场致辞中，对2021年进行了回顾并部署2022年详细工作。她指出，2021年，是公司实施战略变革的第一年，变色龙家居紧紧围绕“从里到外.做好家具”的战略目标而奋进，全面升级产品和模式，在“定制+成品”双引擎驱动下，公司取得了飞速发展。

具体体现在，成立大家居事业部，全面推进拎包项目渠道建设；同时，为更好地解决营销痛点，降低营销费用，强化执行力和效率，公司全面整合营销系统，实行大家居和传统渠道融合，快速解决客户问题，提升工作效率。此外，在业务运营板块，也增添了诸多运营理念，最大限度解决经销商获客问题、运营问题和销售问题。

现场，余总对于过去一年公司取得的成绩给予了充分的肯定，也提出了新的一年发展愿景。她表示，2022年，我们要把握时代赋予的新机遇，以全面的目光审视新的市场格局变化，以坚定务实的方法开拓企业发展的新局面， 一如既往坚持公司“从里到外.做好家具”战略目标，运用多种商业运营模式，打造具有时代特色的变色龙家居产业生态链。围绕整装大家居+成品店面升级的运营模式，强化定制、拎包、大家居业务技能，以创业者的激情拥抱2022。

 

转型升级
2022年品牌战略规划发布

2021年，变色龙家居在经历市场变革和新冠疫情的双重考验后，沉着应对多种困难和严峻形式，开启战略变革，积极迎变，为企业发展不断夯实基础。2022年，如何准确识变把握机遇？又会展现出怎样的革新计划？变色龙家居常务副总经理谭小彬在《变色龙家居2022年转型升级之路》主题演讲中，给出了答案。

演讲中，谭总对行业发展趋势进行了详细解读，对变色龙家居2022年品牌发展做了战略规划。他指出，在消费升级背景下要顺应整装整配的大家居、大融合的行业发展趋势，以满足全屋解决方案为源动力的定制、成品、硬体、软体家居、空间、软装一体化产品研发设计为驱动，全力发展拎包入住及成品定制全屋配套销售渠道建设，快速实现以实体店面加拎包项目、全屋定制带动成品家居及全屋销费的终端销售模式变革。

他还表示，2022年公司将从经营策略、市场定位、产品定位、品质标准、产品研发、营销服务、供应链资源等方面全方位优化提升，打造可持续发展的企业经营生态链，协助各大经销商高质量发展，顺势而为，逆市而上！

2022 年变色龙逆势而上，全面拓展业务渠道，定制再升级、拎包入住、大家居全面呈现，现场，变色龙家居各供应商伙伴相继亮相，助力变色龙家居转型升级。

 

大咖论道
抢占大家居时代机遇

当今市场，消费结构正在发生转变，消费需求不断升级。大家居时代，流量问题也成为家居商运营瓶颈，家居企业与地产物业的深入合作将对双方的发展增添新动力。现场，围绕物业如何赋能家居企业等方面开展了深入讨论，他们分别结合各自行业领域发表了精彩观点。

变色龙家居营销中心总经理杜成洪做了《大家居--大未来》的主题分享，杜总从大家居发展趋势，变色龙大家居定位，如何赋能大家居三大方面深入浅出的分析了在大家居趋势下变色龙家居的发展机遇。

大家居风口下，如何高效与企业发展相融合，成为诸多家居企业思考的课题。会上，营销中心渠道事业部总监文德带来了《大家居运营帮扶及落地》的分享，他从商务筹备、营销筹备、交付落地等方面为在座嘉宾详细分享了大家居社区的全流程。

营销方向明确、运营思路完善，同时需要强大的专业团队和过硬的技术去支撑和赋能。营销中心设计总监姚帅带来了《酷家乐前后端一体化及销售》主题分享，同时，为进一步抢占大家居发展机遇，来自变色龙家居的优秀经销商代表也为现场嘉宾带来了拎包运营案例的分享。

新的一年，蓝图已绘就，奋进正当时！变色龙家居将以更具品质的产品、更加优质的服务、更加强大的配套设施，为消费者提供美好的居家生活，与广大经销商共同迎接时代机遇，聚势共赢！