6月28日，百年美式家居品牌Thomasville&Co.在中国最大的旗舰店在西安正式开业。在它的扩张计划中，未来三年，Thomasville&Co.将在中国拥有100个线下门店。
从水土不服到大杀四方，Thomasville&Co.在中国市场的逆风翻盘才用了不到一年时间。谁导演了这场好戏？
中国家居市场 国际大牌家居的烦恼
Thomasville&Co.旗下有Thomasville，Henredon，Drexel三个品牌。过去一年，Thomasville&Co.凭借在上海、北京、南京等7座城市线下零售门店的平均月销售已稳定在百万以上的量级，助力母公司也是美国最大的家居集团HHG创造了中国市场史上业绩最好的一年。
形成鲜明对比的是，不少国际知名家居品牌进入市场后水土不服甚至被迫退出。这一场逆风翻盘，Thomasville&Co.背后的中国军师红星美凯龙功不可没。
早在它拿下Thomasville&Co.全国代理的4年前，红星美凯龙就已经敏锐捕捉到国内家居消费升级和国际品牌进军中国市场的趋势，并率先提出国际B2B战略，而这正是其致胜关键所在。
Thomasville&Co.所代表的不仅是高品质的生活，更是美国中产阶级身份认同的标志。
在美国，每个成功迈入中产阶级的美国人要做的第一件事就是把家里的家居换成全套的Thomasville&Co。
Thomasville&Co.所代表的不仅是高品质的生活，更是美国中产阶级身份认同的标志。在地球的另一端，中国的新中产阶级也正在经历一场如火如荼的消费升级，任何一个像Thomasville&Co.这样有着成熟经验和国际视野的优秀品牌都不会忽视庞大的中国市场。
红星美凯龙国际贸易有限公司总裁朱家桂表示，美式家居是中国进口家居中最大的市场，时尚兼实用主义的美式以绝对优势碾压偏重装饰的奢华欧式。成长于欧美流行文化中的中国新中产阶级甚至乐此不疲地模仿美剧中的家装风格来装修。
进口家居市场困境 破局难、成本高和时间长
光有供需双方的生意并不顺利。潜力是很大，困难也不小。
进口家居品牌普遍对中国市场了解很少，不知如何破局。与彩电、冰箱等产品不同，家居产品是非标的个性化产品，国别、城市、人生阶段、购买力不同，购买家居的选择标准也全然不同。
缺乏深度市场调查和对中国消费者心理的把握，进口家居品牌很容易出现水土不服的症状。
此外，中国地区市场的进入门槛越来越高，尤其在进口家居主攻的一二线城市，无论是房租、物价、人力成本都较高。
作为一个中国消费者全然陌生的品牌，进口品牌往往还需要投入费用进行消费者教育。成熟运营团队和渠道资源的匮乏也让进口品牌在中国市场发展受限。
即便进口家居品牌选择了经销商合作模式，一个庞大的专业团队的成本对经销商而言也是难以负荷的，全英文商务谈判人才、处理处理内陆、海上物流，报关等事务的物流人才、高端进口家居运营人才等甚至在全国都是比较稀缺的。
另一个问题则老生常谈，中国消费者购买全进口家居产品往往需要6个月左右的漫长等待，其中生产需要2个月，物流需要4个月左右。
响应链条太长，反应速度慢，也使得进口家居往往无法应付大量订单。
红星美凯龙国际B2B战略 一战成名
进口家居的中国困局，如何破解？
针对进口家居经常陷入的中国困局，红星美凯龙的B2B国际品牌中心有4大对策。
高端的家居销售网络。
销售网络并不难，难得是高端。定位中高端的红星美凯龙在全国有262座商场，全方位覆盖高端家居消费人群，更有欧丽洛雅、凯撒至尊专业定位进口家具的子品牌，深耕高端进口市场。
北京、上海等一线城市星罗棋布的红星美凯龙国际馆为进口品牌破局中国市场提供了平台。
32年行业深耕经验。
连续32年领先行业的红星美凯龙对中国家居市场的深度了解和高度敏感能够帮助进口家居品牌快速实现进入中国市场的“软着陆”，从前期咨询调研到战略落地到实操指导、经销商培训，专业指导进口品牌破局困境开拓市场。
专业的运营管理团队。
红星美凯龙拥有专业的进口家居运营管理人才，能够针对战略合作品牌将提供长期发展战略咨询，全国渠道拓展规划，品牌运营顾问服务，甚至能针对性地进行代维式的管理模式等一站式服务，让品牌方和经销商轻松做“甩手掌柜”。
广阔的合作资源渠道。
国际B2B战略最大的特点是量身定制。
红星美凯龙拥有近80,000经销商合作资源，可以根据进口家具品牌的特征匹配最精准的经销商，也可以为不同需求的国际品牌提供多样化的解决方案（如区域选择及拓展计划、产品系列/细分品类投放策略、经销商资源共享、卖场门店资源整合等）。