2022年11月3日，米斐家居与数夫F19家居ERP项目启动大会在米斐家居总部隆重召开。米斐家居董事长谭英荣、米斐家居创始人陈华辉、米斐家居联合创始人执行总裁陈华祥，数夫张董事长携数夫销售总监、数夫项目经理、数夫实施顾问等一行出席此次启动大会。

米斐家居&数夫
全面走向数字化管理

米斐家居成立于 2015 年，公司设计研发中心立足于中国设计最前沿-深圳，米斐家居坚持用科技推动时尚，用品质引领生活，致力于二十一世纪华人健康家居。米斐家居设计师团队长期拥有21位国内外新潮设计师，引领着家居行业时尚新潮流。2017 年集团斥资5个亿在西南兴建300 余亩的现代化工业园，公司生产能力和工艺质量在原有的基础上实现了质的飞跃。米斐拥有国内上千余家专卖店，拥有国内最豪华近2万平方的智能家居体验中心，在行业内率先筹建米斐商学院。米斐家居实现连续四年销量倍增，进一步巩固了软体家居行业的领导地位。

在当下数据化的时代，企业的生产、经营、发展都离不开“数据”的支撑，它是促进企业健康稳定发展的重要依据。米斐家居为进一步加强数字化管理，推动企业管理升级，提升企业竞争力，全面改革，启动ERP项目，为米斐家居下一个五年迈向数字化、信息化道路打下坚实基础。此次启动大会是米斐家居走向数字化管理，企业升级里程碑式的开端。

大会开始，米斐家居创始人陈华辉再次强调本次项目的深远意义，为确保公司的可持续发展，辉总阐述对公司数字化管理升级的规划与展望，并代表公司领导层表态，坚决高效完成公司数字化升级目标，米斐人必将全力以赴，使命必达！这标志着米斐家居企业升级全面走向数字化管理！

会议中，项目经理详细介绍了项目组织构架各成员职责和任务，通过介绍，项目组全体成员对米斐家居数字化升级有了更深入的了解！

米斐家居通过企业数字化管理升级，实现公司内部管理转型及对终端门店数字化管理的提升，是米斐家居立足现在，着眼未来的明智之举！对米斐家居的发展意义重大。

1、内部管理。通过使用更精确的ERP系统软件进行数据记录和核算，减少数据管理过程中的人力和时间成本，优化企业流程，严格控制各部门流程效率，促进公司内部信息化进程，从而有效提高米斐家居内部整体管理效果。

2、终端销售。ERP系统提供了有效的工具，让终端销售人员与生产人员得到前所未有的合作机会，确保市场部门了解生产部门能够生产什么和正在生产什么，而生产部门也可以了解到市场需要什么。市场部门只要把客户的订货量和需求日期输入ERP系统，则立即可以从系统中得到准确的交货信息，从而使对客户订单的承诺及时而可靠，提高客户服务水平，提高米斐在市场上的竞争力。

3、经销商、渠道门店。实现业财一体化，公司总部与渠道门店之间都能灵活发生业务往来，全面支撑米斐家居全渠道、多业态的经营。

公司对于本次项目高度重视，由米斐家居执行总裁联合创始人陈华祥亲自挂帅，担任项目总监，祥总亲自点将委任，本项目的项目经理及项目执行经理。

数字化管理升级对于米斐来说是重要举措，需要各部门成员齐心协力。项目组主要成员接受军令状，表明决心，各司其职，服从公司安排，全力配合工作的展开，致力于打造成公司的标杆项目。在企业数字化管理升级项目，为米斐家居建立新的护城墙！军令已签，势必完成！