近日，米斐家居在厦门成功召开了2024年营销年中总结暨下半年战略规划峰会。会上，米斐家居高层领导齐聚，共同回顾上半年成果，并针对下半年的发展布局制定了清晰的战略方向与目标。
战略布局
与经销商共谋发展大计
为家居行业注入新的活力
会议伊始，米斐家居创始人陈华辉提到：在2024上半年，米斐已经赢得了行业的广泛认可和高度关注。米斐正站在行业的前沿，准备迎接新的挑战和机遇，来打破四川家居行业的天花板。面对市场全渠道下沉的浪潮，米斐200多人的精英团队通过创新的爆破策略、系统的培训计划以及商学院的深入教育，为经销商带来了新的希望，给予强大信心，并为家居行业注入了新的活力。
一、市场定位与品牌战略
品牌战略的核心是原创性和创新性，坚持原创，致力于将产品做到市场遥遥领先，这样才能帮助经销商抢占市场。这不仅是对产品质量的承诺，也是对消费者需求的深刻理解。
二、产品与服务创新
产品是企业的灵魂，服务是品牌的延伸。米斐家居坚持每个产品都从市场出发，各部门负责人都是产品指挥官，确保产品紧贴消费者需求。服务方面，公司拓宽服务面，实现点对点全方位服务头部客户，提升了客户满意度，也增强了品牌的忠诚度。
三、渠道与新媒体战略
在渠道开发上，米斐加大了复合性渠道的开发力度，实现了一牌全品的战略布局。新媒体战略上，做大新媒体引流，强化全员新媒体化，更通过短视频直播等方式，实现了从0到1的突破，带动专卖店落地执行，为专卖店带来了实际的流量和业绩。后续，公司还将强化各部门的新媒体赋能能力，通过不断地优劣迭代，提升团队的整体实力和市场竞争力，为门店带来更多业绩。
四、团队与管理层建设
团队是企业最宝贵的资产。米斐通过加强管理层的职业化程度，实现了自我批评和自我进化，提升了团队的整体执行力。
执行力是企业成功的关键。米斐明确了各部门总经理作为第一责任人，要求落实运营、市场、新媒体三部门的联动。这种责任制的建立，确保了策略的有效执行和团队的高效协作。
五、目标设定与绩效管理
制定短视频直播的标准流程，从0到1，学习成功案例，实现目标设定和绩效管理。加强上下级之间的沟通和协作，确保信息的畅通和团队的协同工作，共同努力，从而市场扩展与销售增长。
定目标、定标准、相互沟通、相互协作，通过市场调研和分析，扩展年提货量达到500万以上的门店网络链，以实现销售的持续增长。
战略落实
深刻洞察市场
精准把握消费者需求
关于下半年战略落实，米斐家居CEO陈华祥强调了以下几点：
一、定期学习分享机制
落实每周一次的部门学习分享。通过这种方式，确保团队成员不断更新知识库，保持行业敏感度和创新能力。
二、线上商学院推进
为了进一步提升门店团队的专业能力和业务素养，需加强线上商学院的学习资源和培训计划，发展线上线下门店学习能动性。通过系统化、模块化的课程设置，为门店打造专业素质过硬的人才，助力门店实现持续盈利。
三、人效管理提升
随着公司规模的扩大和市场竞争的加剧，我们要优化工作流程，提高工作效率，落实部门公司化战略，确保每位员工都能在最短的时间内创造最大的价值。
四、新媒体帮扶体系完善
在新媒体日益成为营销重要渠道的今天，我们将加强新媒体帮扶体系的建设。通过由内而外的实操培训，确保每位员工都能熟练运用新媒体工具，为门店赋能，提升品牌在数字世界的影响力。
五、市场活动规划
为了更好地把握市场脉搏，我们将加强市场部门的活动策划和执行能力。加强门店活动排期，助力门店吸引更多的顾客提高业绩，同时增强品牌的市场竞争力。
定期进行市场调研：了解消费者需求、竞品动态和行业趋势，为活动策划提供有力支持；创新活动形式：结合品牌特点和门店需求，不断尝试和创新活动形式，如主题促销、异业合作、线上线下联动等。
米斐的每一步成长，都离不开对市场深刻的洞察和对消费者需求的精准把握。米斐家居董事长谭英荣表示，"公司目前的组合是非常完美的，在战略落实时要多下市场，了解消费者需求，不断创新，与时俱进"，这不仅是对现状的肯定，更是对未来的期许。
一群人，一件事，一辈子，米斐家居为每一个家，创造更多可能，为每一个有家居梦想的人创造幸福生活。