成立于2001年的重庆家博士股份有限公司（简称家博士）破产了。这个曾获评“中国厨柜十强”，也是重庆首家在OTC挂牌的家居企业，为什么会如此快的倒下？给一墙之隔的四川家具行业带来了哪些启示？
重庆首家OTC挂牌家具企业倒下
旗下10项资产全部拍卖
8月29日，记者从重庆联交所独家获悉，重庆家博士股份有限公司（简称家博士）破产财产将在人民法院诉讼资产网公开拍卖。
此次拍卖涉及到家博士10项房产，分别为位于重庆渝北区龙晴路9号金山矩阵的4项办公用房和6项车库用房。总建筑面积1090.05平方米，评估总价939.45万元。此次起拍价共846.1万元。
目前，家博士的4项办公用房目前处于空置状态，其车库用房则由物管代为出租使用。
提起家博士，重庆家居行业对该公司都不陌生。它曾是重庆首届厨柜协会会长单位，先后荣获“重庆名牌产品”“重庆市著名商标”“中国厨柜十强”等荣誉称号。
启示一
倒下的根源，步子迈太大
资料显示，重庆家博士前身为重庆吉好厨卫器具有限公司，成立于2001年，后公司名称变更为重庆家博士股份有限公司，专业设计、生产、销售整体厨柜、衣柜等板式家具，及提供高端全屋实木定制产品等家具定制服务。
作为较早一批定制家具服务商，家博士抓住厨柜行业的黄金期，得到快速发展。
据悉，早在2007年，家博士就已经走出重庆，全面开展了全国网络的扩建。在重庆、武汉、广东等地都有生产基地，在成都、昆明、贵阳等多地设有分公司，全国上百家加盟商。
2011年，家博士迎来一个重要节点，其注册资本从最初的140万元变更为1000万元，并于同年12月在重庆OTC股权转让中心挂牌，成为首家在OTC挂牌上市的重庆家具企业。
“OTC挂牌后，公司高管团队及核心中层管理人员均已经实现配股，今后还将引进国内外优秀的经营管理人才，并建立起国内领先的人才激励机制，真正把家博士建设成为世界一流家居企业。”
挂牌仪式上，家博士董事长彭世忠曾信心满满地表示，家博士的下一步目标是要争取在5年左右实现在主板市场上市，力争将加盟店数量拓展到300家以上。
“就是因为步子迈得太大，结果陷入了危机。”一知情人士透露。
家博士原本在家具业务做得不错，但是在启动上市计划后，大力拓展加盟渠道，结果自身产品供应跟不上节奏，同时家博士向金融等领域跨界，结果反而让主业受到拖累，加上2015年后，行业进入低迷期，结果走上了破产之路。
启示二
连锁反应，家博士的遭遇并非孤案
记者了解到，除了家博士，近两年，重庆也还有部分家居企业逐渐退出舞台。一家曾在各卖场推出十余个品牌的企业，如今已不见销售点踪影。
从全国来看，一些“明星家具企业”，也同样走上了破产清算之路。好来屋厨柜（厦门）有限公司破产清算，诚丰家具也被执行破产清算。
行业专家表示，因为行业发展的周期性，从2003年左右开始，厨柜等家具企业迎来了10来年的黄金发展期，但2015年，行业迎来寒冬期。
持续的房产收紧政策以及中国经济下行等各方面的压力，降低了消费者的需求，同时原材料价格上涨，在价格和需求同时萎缩的情况下，厨柜等木质家具企业发展举步维艰。也就是在这一年，家博士、好来屋等企业纷纷开始陷入瓶颈。
而在业内看来，这一轮洗牌还远没有结束。
“以重庆的木制家具行业来看，今年3·15后，到6月份左右，销量同比下滑了30%左右。”重庆市家具行业协会秘书长丁华介绍，这一方面是受地产市场等大环境影响，整个行业不景气；
二是行业企业众多，分蛋糕者多，重庆厨柜、衣柜等木制品家具相关企业就有上千家；三是分蛋糕的方式多样化，比如网络分流等，传统家具企业受影响。
除了大环境影响，摆在家具企业面前的还有“环保”这个坎。重庆定制家具企业面临的这些问题，川派定制企业同样也备受煎熬。
重庆木制品家具企业整体上存在规模偏小，实力偏弱的情况。加上环保要求越来越严格，行业在规范发展的过程中，一些中小家具厂要么是被兼并，要么是直接退出，集约化发展成必然，没有核心竞争力的产品，早晚会被洗牌出局。
去年，成都已经有部分小厂家消失，重庆歌乐山部分厂家也面临关停。据统计，当前重庆市厨柜衣柜定制领域企业有400余家，但是进入协会统计的相对规范，发展较好的企业仅160余家，两极分化趋势明显。
今年上半年全国建材家居市场整体表现稳中有升，但未来行业“强者恒强”的马太效应仍将凸显，外部环境的挤压，加上内部日渐激烈的市场竞争，必然伴随着优胜劣汰，行业整合速度加快。
启示三
未来的空间：质与量
未来的家具行业，又该何去何从？
中国建筑材料流通协会会长秦占学表示，虽然竞争激烈，但消费升级带来的新契机，未来企业在“质”与“量”上仍有很大的空间。
从市场来看，虽然房地产市场增速放缓，但总量还在增加。
另一方面，存量房产还有非常庞大的市场，存量房产的再装修伴随着消费升级，对产品品质的要求进一步提高，为建材家居市场带来了非常广阔的空间，所以谁把存量房产再装修这块蛋糕挖掘出来，谁就抢占了先机。
不过，消费升级倒逼整个建材家居市场必须要采取全新的市场策略以迎合消费，比如进行体验销售、场景销售等，进而引领消费。
未来行业仍需积极思考和探索这一问题，未来企业仍需要在产品创新和服务上寻找发力点。