2026年，家居行业正式全面迈入存量竞争深度期。告别过去新房增量驱动的粗放式增长，行业增长逻辑彻底重构，旧房翻新、局部焕新成为市场核心引擎，超七成家居消费需求源自存量房改造升级，万亿级存量市场迎来结构性机遇。与此同时，行业同质化内卷、价格战泛滥、终端获客难、运营成本攀升等痛点愈发凸显，传统全屋、大品类赛道竞争日趋白热化，而垂直细分品类、高适配终端场景、轻资产、高周转的赛道，已然成为家居企业穿越周期、实现逆势增长的核心突破口。
在此行业发展背景下，头部品牌与主流渠道的绑定、资源联动，成为企业夯实市场地位、抢占细分蓝海的关键战略。近日，德邦博派品牌营销总监熊晨携销售高管团队一行，到访居然之家集团北京总部，与居然之家集团副总裁王鹏、渠道家居软装事业部负责人周鹏及核心管理团队开展专项深度座谈。双方复盘过往合作成果、研判行业发展大势，敲定2026年度全新战略合作方向，为细分赛道深耕、终端价值升级、行业高质量发展注入全新动能。
德邦博派
三大发力方向
锚定2026终端赋能新路径
交流伊始，双方团队共同回顾了过往合作成果，对营销落地效果、渠道运营能力的稳步提升给予高度肯定。结合当前行业发展形势，德邦博派营销总监熊晨详细阐述了品牌深耕餐桌椅细分赛道的核心竞争优势，并立足存量市场发展现状，明确三大核心发力方向：
其一，打造高辨识度差异化终端形象。依托餐桌椅单品类的专属空间展示优势，联动双方优质资源，强化终端视觉与品类记忆点；
其二，解构餐桌椅细分单品类市场价值。该品类市场空间广阔，家居场景内消费替换频次高、客户转化效率突出，同时具备经营成本低的特点，双方将探索多元合作模式，持续提升客群运营效率；
其三，依托全链条供应链与智造实力作为支撑。德邦博派完善的供应链体系、现代化智能工厂产能，将为双方创新业务模式、拓展合作边界提供坚实保障。
双方在充分交流后，就2026年深度协同达成统一共识，明确后续合作路径与发展目标。在家居行业从“增量时代”走向“存量深耕”的关键转折期，龙头企业与赛道精耕者的协同联动，正在为行业开辟出一条高质量发展的新路径。德邦博派×居然之家的战略共识强强联合，携手深耕细分品类蓝海市场，既是品牌与渠道的双向赋能，更是以细分品类撬动大市场的生动注脚。
2026年的家居赛道竞争，比拼的已不仅是规模与价格，更是差异化价值创造与终端运营效率的深层较量。德邦博派将继续深耕餐桌椅细分赛道，携手居然之家，以硬核产品力与全链服务力，赋能终端发展，共同探索存量时代的新增长极，深化资源联动，推动家居行业迈向高质量发展的新征程。