随着6月年中订货会和618的年中大促的成功举行，我们可以看到，疫情的影响正在逐渐消退，一切都在回归常态，国家通过不断的调整和变革来释放内需潜力、激发市场活力、增强内生动力，家居行业已经开始全面复苏！
在家居行业，虽然短期受到的一次性冲击较大，但是政策加码后，经济会迅速反弹，高度甚至超过之前。在这场全民抗“疫”中，家居企业如何在“危”与“机”之间探索，找到逆流而上的内生动力，这是家居企业需要不断思考的命题。渠道、管理、创品、裂变……2020，看川企如何从破局到变局！
创品牌 重服务
抢占新机遇
抢占新机遇
“重线下、传统”一直家居行业的重标签。2020年1-4月份家居行业销售额下跌的幅度达到48.8%，焦虑成为家居从业者的日常状态。“消费被抑制了，出口企业没有了外贸订单，生产厂家的生产订单也是断崖式的下跌。”
在这样的背景下，家居行业的困难是显而易见的。但对于行业来讲，家居行业是一个相对低频、刚需的行业，疫情滞后了行业的发展，市场需求依然存在。疫情加速了整个家居行业的变革进程，同样也激发了行业新需求，给行业带来了新机会。
▲品卓家居董事长 李小均
随着疫情的逐渐消退，家具行业新的发展机正在到来，谁的准备更充分，谁的基本功更扎实，谁的机会就更大。历经五年市场沉淀，一直专注中高端沙发、寝具的软体家居品牌的品卓家居，凭借其专业专注的匠心精神与灵活多变的市场营销策略，目前正茁壮成长，焕发出新的光芒和希望。
“疫情带来的并不是危机，而是机遇。这是一个绝好排位、占位的窗口期”，品卓家居董事长李小均对疫情后家居市场的走势给予了积极乐观的回应。在他看来，现在的家居市场，正面临刚性需求逐步下降，改善需求上升阶段，企业只要选择好赛道，就积极去行动，也一定会有收获。
为此，品卓家居提出清晰的规划，产品方面：除去品卓现有的品卓沙发、品卓爱玛、品卓瑞恩三个系列，品卓也会涉及模块化定制领域，并提出“轻定制”、“微拎包”口号，并研发相应产品；卧室系统装修升级，打造居家样板间风格；寝具方面，深入研究，打造更专业的睡眠功能床垫，增加产品附加值。
品卓家居对自身发展有准确定位，企业本身体量不大，不盲目走大众化路线，转而走上精细化路线，精准锁定中高端改善型需求客户人群。
因此，渠道方面，品卓与居然之家签订战略联盟，提升自身品牌形象，注重品牌传播和终端呈现，实现与卖场携手共进，合作共赢局面。
营销核心战略的逐步后移，企业营销的重心从招商开店，位移到终端盈利能力、位移到对消费者的服务上来，从而提升品牌知名度及美誉度，想要基业长青，战略焦点十分重要，过去的粗放式扩张，在未来一定是行不通的，在这个时候，更多的应该是让经销商活下来，让品牌走出去。
品卓从不把自己当做一个生产型企业，而是当做一个服务型企业来看待。始终坚持创业初衷，做最好的服务。服务又分为两个方向：对经销商的服务和对终端客户的服务。
对于经销商，品卓做到换角度考虑问题，做经销商稳固的靠山。全方位减轻经销商压力，不压货囤货，经销商可以零库存销售，卖不出去的产品工厂直接回收。品卓努力提升产品附加值，让经销商持续盈利，真正做到经销商零压力、纯销售。
对于终端客户，品卓是十分用心的来服务的。所有销售出去的产品，售后服务全部由厂家专员来维护。品卓产品施行终身质保，有任何问题都可直接换货，并且不定期电话回访，建立客户档案，致力于用百分的服务来换取客户的十分满意。
创品牌重服务，根据市场变化做针对性布局，抢占新机遇！之前，品卓家居脚踏实地走出一条自己的梦想大道，今后，品卓会继续做好产品和服务，携手经销商乘风破浪，勇往直前！